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工程管理公司是怎样采购和招标

根据公路工程施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排。提升公路工程的施工质量,那么公路工程安全管理工作怎样做呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
充分作好施工准备工作
1.合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完成全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。
在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划:根据材料供应与使用情况决定材料储备量:根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械:根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的形象工程和投入不足致使进度缓慢的胡子工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
2.认真做好试验段
开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,因此,它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划,明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整,做好记录、理清、总结,为大面积施工提供理论和实践依据。
3.适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提升质量、保证进度,是当前公路建设发展的主流。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意:
(1)根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余量。
(2)全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的,因此,加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提升机械的使用率。
公路工程监理工作要走可持续发展之路
一、合理规划,优选设计
国民经济的可持续发展需要公路交通等基础设施的支持,同时公路本身亦存在可持续发展问题,反映在规划和设计上,表现为公路的设计服务水平、通行能力如何满足设计使用末年交通持续增长的需要。无论是国省干道,还是乡村道,都必须考虑这一点。根据沿线社会经济、交通现状与发展预测,从可持续发展的角度探讨公路规划设计标准的合理选用。公路监理工作必须从全局考虑,好中选优。充分实现项目设计与城镇发展规划相协调,综合评价路线与城市可持续发展空间的关系的一致性。
土地是农业赖以持续发展的基本资源,保护土地资源是我国的国策。公路建设与保护土地资源紧密相关。为解决路基所需填料,往往采取集中征用土地设置取土场的方式;废物利用促进可持续发展,如在一些改建工程中,大家利用煤矸石处理路基、翻浆;利用洗刨的原路面面层和基层废料,通过掺加一些比例水泥经过重新拌合、重新摊铺使用的冷再生筑路材料。不论从工程质量上还是从经济效益上都取得了意想不到的效果,对环境保护和可持续发展具有很大的促进作用。因此监理工作要实现可持续发展,必须先从公路的规划抓起,把好设计关。
二、积极准备,工前监管
在工程开工前, 监理人员必须先熟悉有关经济法规和合同条款、施工技术规范、施工图纸,做好技术交底工作,结合项目工程情况,建立健全监理质量保证体系。在做好施工准备工作的同时,还向施工单位认真宣传、贯彻国家有关法律法规。在环保方面,为了控制施工对环境的污染和危害.监理工程师认真审议施工单位的施工组织设计,要求施工单位仔细调查工地周围的情况,深入理清施工过程中可能产生污染的因素,研究如何采取避免或减轻施工可能发生污染的措施,制定切实可行且行之有效的施工方案,做到施工生产与保护环境和谐统一,实现公路建设的可持续发展。
三、狠抓施工,保质保量
施工阶段是监理工作的关键环节,只有充分保证工程的质量,才能保证道路的畅通和使用寿命。监理的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。发现偏离管理标准和技术标准的情况时及时反馈,要求企业采取纠正措施。严重者责令停工整顿。从而促使企业的质量活动和工程实体质量均符合标准所规定的要求。
切实加强安全质量管理
1、坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持四全动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全心态
理清事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去理清事故,人的不安全行为和物的不安全心态,都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加强施工现场的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素心态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。

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