当前位置: 首页 > news >正文

32岁被裁,拿N+1,我高兴地失业了

以下文章来源于临公子的后花园 ,作者临公子

最近某大厂裁员绝症员工事件闹得沸沸扬扬。作为上班族,没人看了不心寒。

临近年底,不少人和我聊起工作。没想到,“裁员”成了关键词,“艰难”成了职场底色。

“砍了几条业务线,没办法。”

“合并分公司,上周人力已经开始面谈了”

“据说要裁5%,KPI同步调整。”

其实这大半年,裁员风波屡见不鲜。可真发生在自己身上时,依然难以抵挡心理冲击。

这其中必然有大环境的因素,有公司的因素,但我今天要聊的,恐怕是大家最不愿意面对的第3种因素:

个人因素。

 

01

有个北漂的朋友感叹,两个月前就听说“组织结构调整”的小道消息。

大家人心惶惶,却无可奈何。

那天下午HR和老板与他面谈了2个小时。从经济环境不好,聊到公司效益微薄,到后来,他倒也逐渐释然,拿了N+1赔偿金后就满意地回去了。

可真正的致命一击是:没多久,他得知一位年轻员工取代了他的原岗位。

“一定是公司看那人薪资比我便宜,想省钱!”他忿忿不平地吐槽。

其实,这种情况一直存在。

我认识的一位老员工,提出加薪2000块被驳回,之后故意迟到早退表达不满。老板本就不待见他,这下火上浇油,拿出KPI数据直接把他劝退。不到1周,招到新人接替他。

有时被裁员、混得不好,并非完全因为大环境。最大的问题,或许出在自己身上。

只是这些话,老板可能不会告诉你。

说起来也好理解。

我一位人力资源的朋友说,有些上司在裁员面谈时,会特意避免聊到员工的能力问题,而是强调公司效益如何如何不好。

一来,员工相对容易接受。二来,说残酷些,一些公司的面谈目的就是为了尽快让你走人,对你的发展啊,能力啊,根本不关心,更谈不上提建议。

于是,许多人就真的带着“原来是公司效益不好”这个答案,被辞退了。

02

我是福建人,有句话从小听到大:三分天注定,七分靠打拼。

而我对这句话有了全新的了解,是在一次与HRBP谈话时。

刚工作第二年,公司出现重大危机,每个部门、每个小组都摊到裁员指标。当我知道自己可能被裁时,五雷轰顶,心态崩到请假一天。

次日刚到公司HRBP就找我,开门见山地问,“听说你郁闷得昨天请假?如果你被裁了,你认为是什么原因?”

“部门有裁员指标,我级别又低。”我想了半天,吐出这句话。

“部门的谁谁上周刚加薪了你知道吗?”HRBP不紧不慢地说,“你做的那些事,都不是什么重要的事。我觉得你自己要多考虑下工作价值,不然到哪里都差不多。”

这话挺难听,但我冷静下来,不得不承认它有道理。

许多人都以为,大势所趋之下,丢饭碗是常态。殊不知,每一次裁员,本质都是一次优胜劣汰。

可惜多数人会本能地逃避个体问题。

这些年混职场,我逐渐看清一件事,有两类人特别容易被裁,一类是价值低的人,另一类是性价比低的人。

价值低,说明你可有可无,满大街都是能替换你的人。

性价比低,说明你对老板来说,是个亏本买卖。尤其一些老员工,拿着不菲的回报,可能力和产值原地踏步甚至倒退。

什么叫真实的回报?

我看过一个很贴切的说法,你获得的回报,是由市场上能找到的可以替代你的人的最低价格来决定的。

对公司来说,人才永远是第一生产力。只要公司想生存发展,就必须抓住最精华的人才。

越是大环境差,越不愿意将他们放手。

03

当然,许多被裁的人并不是能力不行,真的就是点背倒霉。

但人会一时点背,总不会一世点背吧?

·今天发现加薪的不是自己,觉得运气不行;

·明天被老板骂得狗血淋头,觉得是星座相克;

·后天被裁,又觉得是不走运撞上百年一遇的大水逆。

我只能说,无法控制生活轨迹的人,才习惯把希望全盘寄托于外界。

运气不好的情况,是有,但都是暂时的,而且多数有办法靠实力改命。

我以前公司业务收缩时,裁过整个项目组十几号人,转眼他们就被大厂挖走。我一位前同事,毕业后几乎做一家挂一家,倒闭的倒闭、合并的合并。

我们当时都开玩笑,哪家公司想抢市场,把他塞给竞争对手就可以了。

说来奇怪,这么烂的一手牌,他的职场轨迹却稳步上升,每一次换工作都是一场华丽转身。

“网红经济教授”薛兆丰说,宏观好坏就像全球平均气温,你要是关心人类的命运,平均气温有价值。但是你今天要出门办个事,它真没什么用。

企图用宏观的劣势,掩盖自己微观的不足,将一切合理化,终究不过是一场自我催眠。

04

那么,为什么说混得不好的人,其实早有先兆?

不是因为就业情况如何、经济局势如何,无他,都是一些最细微小事。

罗胖在跨年演讲时说,不做事的人和做事的人,完全在两个世界。

不做事的人,最爱探讨大而抽象的问题;而做事的人,考虑的问题更加务实,水来土掩,见招拆招。

我同学换工作后短短几个月,从分公司调岗至总部。我们原以为不过是锦鲤附体,细问后,打心底觉得佩服。

有一次总部领导临时抽人帮忙。别人都听候差遣,老板说出方案就出方案,老板说修改就修改。

他呢,拿出A,B,C三种方案,列出优劣势,并找机会当面说明。

老板又丢了一个新的任务,随口问他有没有什么建议。

他不仅把结论给出,还快速说出参考数据、竞品分析等信息。

这做得……谁扛得住啊?随便哪个老板都得把他捧在手心里哇!

他后来说的一句话,简直能当成金科玉律。

他说,什么时候混日子最危险?工资高的时候

你拿3000块时,混就混吧,反正上司对你的期望很低;

你拿5000块时,上司就希望,你能把他的指令做清楚;

你拿1万块时,上司不仅希望你执行得好,还希望你能拿出多个解决方法,好让他做选择。

老板对拿不同薪酬的人,预期迥然不同。

一碰到危机,首先冲刷掉虚高泡沫的人,也就是那些“预期差值过大”的人。泡沫有多大,就有多容易被戳破。

05

 

最后

曾看过一个有意思的理论,叫“高山洪水”。

啥意思呢?

每当危机到来的时候,就像发大水。大水首先淹没的是山脚下的那些人,等水淹到半山腰时,那里的人就完蛋了。只有水一再涨,一直淹到山顶上,山顶上的人才完蛋。

同样道理,水退的时候,山顶那些人先脱离困境,然后是山腰,最后是山脚。

换句话说,你站得越高,越不容易被外界冲击。

有人觉得,往上爬多累啊,在山脚躺着当然舒服啊,But,一旦来洪水,曾经有多舒服,如今就有多痛苦。

所以,2020年,山脚人多,我们山顶见。

zl1zl2zl3
发布了50 篇原创文章 · 获赞 1502 · 访问量 177万+

相关文章:

  • 证监会:下一步将加强MOM产品监管
  • 使用springmvc拦截器实现登录验证
  • Linux系统编程——多线程实现多任务
  • 读写分离很难吗?springboot结合aop简单就实现了
  • 微信小程序的数据会变动是什么情况呢?
  • A Gift from Knowledge Distillation: Fast Optimization,Network Minimization and Transfer Learning论文初读
  • Javaweb常用单词
  • python PyQt kears Tensorflow numpy 打包exe过程
  • 论拿到一个Web项目如何顺利运行
  • 《惢客创业日记》2019.10.24(周四)5G仅仅是速度快吗?(四)
  • 深度学习基础问题总结(一)
  • 瞭望|工业软件之忧
  • 创建有模式对话框
  • 超时时杀死python subprocess子进程?
  • 使用python将.mat文件转成csv格式
  • 正反向建图——kuangbin最短路专题总结(2)
  • 重磅|重庆、山东两地发文规范小额贷款公司发展:严控利率,严禁各种乱收费!
  • 基于MaxCompute InformationSchema进行冷门表热门表访问分析
  • 别再瞎猜了!“携号转网”后谁是赢家?看完这篇便知晓...
  • 注册器模式